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四川俊成2016年上半年監(jiān)理工作會議簡報
發(fā)布時間:2016.04.11來源:點擊數(shù):6632

        2016年4月9日四川俊成工程項目管理咨詢有限公司在成都市龍?zhí)豆I(yè)園區(qū)維斯頓酒店召開了2016年上半年總監(jiān)工作會議。參會人員包括:公司領(lǐng)導(dǎo)、各項目總監(jiān)及總監(jiān)代表、公司各部門負(fù)責(zé)人。

       會議共分四個議程,一、由公司董事長兼總經(jīng)理李俊簡述本次會議重要意義;二、由公司副總兼總工黎智宣講近期行業(yè)相關(guān)政策及安全事故案例;三、由公司常務(wù)副總王貴禮講解監(jiān)理人員職業(yè)道德及項目檢查要求;四、由公司總經(jīng)理李總宣讀現(xiàn)場人員工資結(jié)構(gòu)體系、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)方案。

       公司董事長兼總經(jīng)理李總最后講到:國家政策的變化、公司管理的變化、對現(xiàn)場人員的要求及希望、本次的會議的要求:各項目負(fù)責(zé)人把本次會議精神向項目監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá),并要求項目部結(jié)合學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié),把總結(jié)交公司總經(jīng)辦;監(jiān)理部定期組織內(nèi)部會議,針對工作中的問題進(jìn)行討論、溝通并形成紀(jì)要,接受公司檢查;公司網(wǎng)站完善,各項目圖片新聞及時上傳公司,在網(wǎng)上發(fā)布各項目部每月至少一篇。

 

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